为推动集团沉点项目安全、高尺度建设，，，，，，，2025年7月1日，，，，，，，集团公司安全分管掌管人、副总经理魏志甲带队到知识城天然气热电联产项目现场发展安全督导查抄。。。。。

在项目现。。。。。，，，，，魏志甲副总经理一行详细调查了项目整体布局蓝图，，，，，，，沉点关注设备选型规划、出线与管线规划蹊径等主题内容。。。。。同时，，，，，，，实地查抄了场地平坦（三通一平）进度、一时用电施工进展等前期筹备工作执行情况及后续施工打算铺排。。。。。督导组还专门来到项目现场精心设置的安整个验区，，，，，，，进行实地参观与沉浸式互换。。。。。

现场调查后，，，，，，，督导组组织有关项目治理人员进行专题座谈。。。。。魏志甲副总经理询问了项目地员工的生涯情况与现实工作难题，，，，，，，并就若何保险项目全过程安全建设提出领导定见：

一、立端正、提尺度。。。。。项目施工启动前，，，，，，，必须向所有参建单元明确安全“端正”，，，，，，，树牢“高尺度、严要求”原则，，，，，，，奉行系统化、规范化治理。。。。。

二、抓关键、夯基础。。。。。深刻总结过往电力工程经验，，，，，，，凸起抓好“关键岗位”——强化项目经理、总监、专职安全员及班组长等人选资格核准，，，，，，，以施工合同治理为轴心，，，，，，，严抓行列建设与过程监管；；；；；；项目整体布局与厂房职能、设备管线蹊径需因地造宜，，，，，，，持续优化。。。。。

三、破难点、强协同。。。。。针对挡土墙围蔽、扬尘治理、管线路由与市政路路交叉等具体难题，，，，，，，要求强化与总包单元协调，，，，，，，拟定有效一时管控规划，，，，，，，积极对接属地监管部门，，，，，，，追求领导支持，，，，，，，凝聚共识，，，，，，，推动项目如期建设，，，，，，，最终实现安全、优质、高效的指标。。。。。（安生治理部 曾亮）