2012年5月初，，，，，，，C公司颁布布告，，，，，，，“超期服役”的董事长将在5月25日的年度股东大会上正式卸任，，，，，，，同时公司的董事会将进行改选，，，，，，，董事席位投票采取累积投票造。。。。。

    公司随即通知了大股东及持股较多的机构投资者，，，，，，，建议各方积极推荐董事候选人。。。。。随后，，，，，，，现实节造人通过控股股东提名Y某等四报答公司董事候选人，，，，，，，其中Y某此前一向在银行和当部门门任职，，，，，，，刚刚空降担任公司控股股东总裁，，，，，，，其余三位人选均在公司任职多年。。。。。在与此同时，，，，，，，某QFII与公募基金也结合推荐了董事人选。。。。。媒体普遍预测，，，，，，，Y当选后将被选举为公司总经理，，，，，，，成为公司新的掌门人。。。。。

    各机构投资者之所以参加C公司治理，，，，，，，源于该公司自2005年以来，，，，，，，采取多种措施不休优化股权结构，，，，，，，机构投资者占有更大的讲话权。。。。。一是公司根基解决了一股独大的问题，，，，，，，大股东持股比例由股改前的50.28%逐步降落至2011年底的19.45%，，，，，，，实现了由绝对控股到相对控股的转型。。。。。二是引进下游经销商作为战术投资者。。。。。大股东将其持有10%的股份让渡给10家主题区域销售公司，，，，，，，实现与经销商利益一体化。。。。。三是执行股权激励。。。。。大股东划出4.23%股份对公司高管、中层干部和业务骨干等执行股权激励打算。。。。。以上措施使公司、各类股东和治理层的利益绑缚在一路，，，，，，，从而吸引了大量机构和幼我投资者持久持股，，，，，，，公司市值从2005年到2012年间上涨了12.3倍。。。。。

    5月25日的股东大会上，，，，，，，中幼股东大多表白了一样的质疑：“大股东持股仅为19%，，，，，，，却推荐了二分之一的董事人选，，，，，，，空降兵Y某既无企业治理经验，，，，，，，对公司业务也不熟，，，，，，，一到公司就担任董事总经理，，，，，，，能否撑得住！。。。？？？？？？”

    果不其然，，，，，，，在其后的董事会改选投票中，，，，，，，投资者积极行权，，，，，，，纷纷将选票投给机构投资者推荐的董事人选，，，，，，，该候选人最终以113%的得票率高票当选，，，，，，，而大股东推荐的Y某仅获得36.6%的赞成票，，，，，，，遭到否决。。。。。表决后，，，，，，，公司现实节造人展示了优良的法治观点和开明风格，，，，，，，明确暗示：“尊沉本次股东大会的决定，，，，，，，我们相信新一届董事会会正确推广权势使命”。。。。。

点评：

    1.C公司股权结构多元化，，，，，，，各方股东在涉及高管人选、利润分配、投融资等沉大决策方面，，，，，，，相互协商，，，，，，，理性提出定见，，，，，，，逐步形成了优良的治理机造。。。。。

    2.上市公司应依法设立平正合理、旨在体现中幼投资者意愿的投票机造。。。。。C公司在公司章程中划定了董事选举尝试累积投票造，，，，，，，为中幼投资者阐扬更大的话语权提供了前提。。。。。

    3.上市公司控股股东该当意识到，，，，，，，固然是持有股份最多的单一股东，，，，，，，但从公司股份整体散布上看，，，，，，，并非绝对控股，，，，，，，因而大股东该当尊沉和保险上市公司经营和治理的独立性，，，，，，，尊沉投资者对公司议案的最终了局。。。。。