2010年底，，，，，，公司提出大力加强班组建设，，，，，，检建部热工分部被定为奉杏装五型”圭表班组建设的试点单元。。。。。。。热工分部凭据公司“三和”文化的心灵和“五型”班组建设执行规划，，，，，，经过近一年的致力，，，，，，“五型”班组建设已获得了阶段性的成就。。。。。。。

明确思路，，，，，，逐步形成优良的文化氛围。。。。。。。

“五型”班组建设对热工分部而言是新滋事物，，，，，，现实上它又涵盖了班组工作的所有内容，，，，，，以往班组工作中有好多亮点，，，，，，但不足综合总结和提炼，，，，，，这也是约束班组治理提升的瓶颈。。。。。。。为此，，，，，，热工分部大力加强班组文化的提炼工作，，，，，，发展分部标志标语设计活动，，，，，，经过评。。。。。。。，，，，最终总结出“坚持不懈  一目十行”作为热工分部的心灵。。。。。。。同时实现分部愿景、热工心灵、“五型”理想等班组文化的提炼，，，，，，将班组的共同梦想信想、价值观点、行为准则等深刻到每一位员工心中。。。。。。。

美满造度，，，，，，全面推动“五型”班组建设。。。。。。。

一是安全型班组建设。。。。。。。热工分部对峙“安全环保、以报答本”的理想发展工作，，，，，，全力打造性质安全型班组文化，，，，，，2011年的一类、二类阻碍都为0次。。。。。。。重要蕴含以下措施：沉要设备的检建工作按“三标”要求编写作业领导书，，，，，，并严格执行，，，，，，确保检建过程设备和人身的安全；；；；；美满每周安全会大局，，，，，，通过读资料、学文件改为共同会商安全问题，，，，，，除了进建的文件表要求每位员工提出一个安全问题，，，，，，并进行会商，，，，，，做到安全工作人人参加；；；；；结合安全出产月活动的铺排和部署，，，，，，发展岗位安全隐患排查活动，，，，，，并针对隐患提出解决法子，，，，，，极大地加强了人员的安全意识和责任心；；；；；编写热工主；；；；；こ叨韧锻瞬僮髌辈⑼度胧褂茫，，，，规范了热工沉要工作的行为准则，，，，，，杜绝了热工人员在进行主；；；；；ね锻斯ぷ鞴讨械氖螅，，，，且在省内电厂初次选取；；；；；美满工程师站治理造度、DCS系统守护治理造度，，，，，，大大提升热工主题设备和区域的安全。。。。。。。

二是精密型班组建设。。。。。。。精密型班组建设最好的体现就是此刻奉行的“综计算划”和“7S”治理。。。。。。。

三是高效型班组建设。。。。。。。“行为尺度化、治理绩效化”是热工分部高效型班组建设的理想。。。。。。。2011年，，，，，，热工分部实现了计量系统的认证工作，，，，，，通过了昭通市质量技术监督局的计量尺度查核，，，，，，获得了二等铂铑10-铂热电偶尺度装置和压力表检定装置计量尺度查核证书，，，，，，使热工尺度尝试室建设获得阶段性的成就。。。。。。。在发展#9机组A级检建中热工DCS系统自主检建“样板工程”打造的工作中，，，，，，热工分部从项目筹备，，，，，，过程节造治理，，，，，，质量监督验收等都严格按“三标”要求发展，，，，，，最终优质、高效实现机组DCS系统自主A建工作。。。。。。。

四是进建型班组建设。。。。。。。在进建型班组建设中，，，，，，热工分部提出“进建在工作中实际、工作在进建中提升”的理想。。。。。。。通过选择热工专业主题设备分散节造系统（DCS）成立热工实操培训平台，，，，，，给员工提供现实操作的环境，，，，，，大大提高培训工作的成效；；；；；签定师徒培训合同积极发展一对一培训，，，，，，通过理论培训与现实现场处置问题相结合提高员工技术；；；；；发展2011年度热工技术较量活动，，，，，，给员工提供展示技术的平台，，，，，，引发员工进建技术、钻研业务、提高技艺的积极性。。。。。。。

五是创新型班组建设。。。。。。。2011年，，，，，，热工分部共实现各类技改项目40多项，，，，，，出格是在岁首#9机组A级检建中，，，，，，班组自主提出幼改幼革项目30余项，，，，，，使#9机组A级检建后热工设备各项机能大大提高。。。。。。。在治理工作中奉行绩效查核造度，，，，，，通过每月对每一位员工的绩效查核及综合考评，，，，，，成立员工评价数据的持久堆集，，，，，，实现对员工真实、客观的评价。。。。。。。“事事可创新、人人可创新”的理想得以充分体现。。。。。。。

“一目十行、坚持不懈”是热工分部对峙不懈的心灵和勇攀顶峰的执着钻营，，，，，，通过致力，，，，，，热工班组的整体治理水平得到肯定水平的提升，，，，，，圭表班组的建设将会起到较好的示范和带作为用。。。。。。。(检建部)