为切实把握合乐HL8电力工程公司混合所有造鼎新后的内部运营治理情况、对表市场启发进展，，，，，以及混改后双方治理融合等沉难点问题，，，，，全力推动电力工程公司混改成就转换，，，，，真正实现1+1＞2叠加效应，，，，，2023年3月25日，，，，，合乐HL8集团党委副书记、总经理周水良，，，，，合乐HL8集团投资运营部、人力资源部、安生治理部等有关人员到合乐HL8电力工程公司发展调研，，，，，合乐HL8电力工程公司班子成员、部门掌管人及员工代表参与互换。。。。。。。

座谈会上，，，，，合乐HL8电力工程公司整个员工萦绕整体表部市场机缘、启发新业务板块和新市场、若何解决混改后国企与民企在经营治理上的融合难点及机造矛盾，，，，，推动实现年度合同指标和营收指标积极讲话，，，，，分享定见建议和下一步工作思路。。。。。。。合乐HL8集团职能部门代表就上述提到的沉难点和需集团层面解决的问题逐一予以回应，，，，，并暗示将持续为下属公司做好全方位服务，，，，，积极当好集团公司和职工的后援。。。。。。。

合乐HL8集团周水良总经理充分注定了合乐HL8电力工程公司整个员工不怕难题、奋力拼搏的心灵，，，，，在集团公司全力推动高质量鼎新发展的工作部署下，，，，，敢于第一个吃螃蟹，，，，，为其他下属公司提供了优良的借鉴经验。。。。。。。他强调，，，，，目前能源行业在光伏、储能、气电、氢能等方面蓬勃发展，，，，，市场辽阔无限，，，，，既是机缘也是挑战，，，，，电力工程公司要有壮大的信心和克服难题的勇气，，，，，依附集团公司区属国企的平台和混改后的机造优势，，，，，奋力拼搏，，，，，全力以赴，，，，，站稳安身，，，，，做大做强。。。。。。。对此，，，，，他提出以下五点工作要求：

一是安身我区位优势，，，，，加快提升自身能力和能力。。。。。。。电力工程公司背靠集团两棵“大树”，，，，，又安身黄埔区区位优势，，，，，前途极度光明。。。。。。。“打铁必须自身硬”，，，，，整个员工肯定要实事求是、奋斗实干，，，，，不休提升公司的资质和能力，，，，，积极抢占市场，，，，，真正把手中的美好“蓝图”转化为“实景画”。。。。。。。

二是加强危唬；；；馐，，，，，积极启发市场。。。。。。。整个员工要设置“项目为王”的理想，，，，，加强危唬；；；馐，，，，，自动把自己的责任融入到业务中，，，，，充分调动各类资源，，，，，积极启发市场业务。。。。。。。接下来，，，，，合乐HL8电力工程公司要当令调整辅导分工，，，，，确保每位分管辅导都掌管有关业务，，，，，推进项目建设提质增效。。。。。。。

三是造就人才行列，，，，，提高公司主题竞争力。。。。。。。下属公司班子成员要抓紧建设分管行列，，，，，造就人才，，，，，搭建平台。。。。。。。合乐HL8电力工程公司董事长要组织分管辅导就下一步提升公司主题竞争力的工作思路和做法进行深刻钻研，，，，，形成书面资料汇报。。。。。。。

四是加强沟通协调，，，，，健全美满有关造度系统。。。。。。。抓紧美满经营治理造度系统，，，，，加强和集团公司有关职能部门协调沟通。。。。。。。需集团层面在资金、业务、人力资源等方面予以支持的，，，，，要尽快形成有关书面资料和事项清单。。。。。。。

五是牢牢守住清正清廉关，，，，，营造干事创业优良氛围。。。。。。。整个员工肯定要带好“紧箍咒”，，，，，守住清廉底线，，，，，走好清廉自律的每一步，，，，，设置企业优良形象。。。。。。。（合乐HL8电力工程公司）