2024年10月30日上午，，，，，集团副总经理王艳军到发电公司召开专题座谈会，，，，，调研领导发电公司工作。。。。。发电公司辅导班子、各部门掌管人和值长代表参与座谈。。。。。

会上，，，，，发电公司钟国胜总经理具体介绍了公司组织架构、人力资源和出产经营情况，，，，，汇报安全管控措施和年度降碳指标，，，，，以及当前企业经营发展存在的问题和难题。。。。。发电公司辅导班子和各部门掌管人针对当前安全出产和经营治理存在的问题，，，，，提出改进建议。。。。。

发电公司林松秋董事长指出，，，，，在集团的大力支持和援手下，，，，，发电公司今年度安全局势不变向好，，，，，环保指标可控在控，，，，，高质量发电功效显著。。。。。要求各部门要进一步磨炼行列，，，，，加强应急措置治理，，，，，提升应对突发事务能力和措置效能，，，，，防控出产经营风险，，，，，筑牢出产经营安全防线；；；；；；；要积极与东区气电公司互通互联、对标对表，，，，，实现共促共进。。。。。

集团王艳军副总经理对发电公司今年度在安全管控和高质量发电获得的功效赐与高度认可。。。。。他指出，，，，，发电公司在现货电价降落、碳配额收紧等不利成分影响下，，，，，实现经营效益、设备检建质量稳步提升，，，，，检建成本压减，，，，，机组非打算停运等不安全事务大幅降落，，，，，实属不易。。。。。并就与会人员提出的有关问题组织探求互换后提出新的工作要求：

一、辅导班子要有经营治理意识，，，，，加大经营指标管控力度。。。。。要持续担起集团主力军作用，，，，，以“效益至上”为经营治理准则，，，，，当真落实高质量发电措施；；；；；；；加大控碳降碳力度，，，，，致力提升机组发电碳配额量；；；；；；；与集团其他出产型下属企业共同下好“一盘棋”，，，，，实现集团效益最大化。。。。。

二、夯实人才梯队建设，，，，，注沉人才造就储蓄。。。。。在满足出产现实必要，，，，，合理节造人力成本的基础上，，，，，要实时补充出产缺员，，，，，同时，，，，，加大人才造就力度，，，，，拓宽人才提升通路，，，，，既要“引得进”，，，，，还要“留得住”，，，，，更要“养得出”。。。。。同时，，，，，持续做好集团的“黄埔军校”，，，，，为集团的高质量发展储蓄人才。。。。。

三、树牢“过紧日子”意识。。。。。在成本节造上，，，，，要做到防患未然，，，，，提前策动机组设备检建及有关备品备件采购；；；；；；；设备状态和人员生理均需做好掺烧印尼煤筹备；；；；；；；器沉现场“七漏」佧治，，，，，削减损耗，，，，，同时，，，，，保洁服务质量要跟上，，，，，改善出产现场环境卫生。。。。。

四、#8、9机组技改综合思考向智能化电厂转型。。。。。技术人员要多关注智能化电厂、智慧电厂的发展情况，，，，，用心调研分析，，，，，把握新技术，，，，，为实现#8、9机组更经济、更安全、更环保、更高效、更先进的智能化转型堆集技术刷新经验。。。。。(发电公司 黄贵贤)