实现一天忙乱的工作，，，，，，，，饭后当真进建了钟书记的讲话稿，，，，，，，，通篇研读数遍，，，，，，，，如饮醍醐、获益匪浅，，，，，，，，作为合乐HL8集团下属锦泽公司的一员，，，，，，，，想从下属公司的角度，，，，，，，，以青年员工的视角谈谈心得体味，，，，，，，，纪录如下：

一、疑神疑鬼，，，，，，，，进建钟书记讲话的底子思想

钟书记自9月28日到合乐HL8集团就职至今，，，，，，，，不及三个月的功夫里，，，，，，，，已经别离于10月23日、12月5日、12月18日三次来到锦泽公司调研和领导工作，，，，，，，，这还不蕴含钟书记去到锦泽二期及壹龙大厦施工现场调查和部署，，，，，，，，以及周末来到锦泽公司与干部同道开会会商工作。。。。。。。。而锦泽公司仅是合乐HL8集团的一员，，，，，，，，集团还有各部室、各出产厂区、各下属企业及工地。。。。。。。。不及三个月里，，，，，，，，钟书记对集团的方方面面一五一十，，，，，，，，这壮大的治理和辅导能力可能是我们青年员工短期无法学会的，，，，，，，，但钟书记疑神疑鬼、求真求实的工作风格，，，，，，，，值得每一幼我深刻进建，，，，，，，，对照查抄。。。。。。。。

对照钟书记的讲话心灵，，，，，，，，我进行了深刻反思，，，，，，，，也将疑神疑鬼使用到了最近的工作上来。。。。。。。。在最近的锦泽园二期C21、C22栋住宅定价工作中，，，，，，，，为了使定价更靠近目前真实的市场价，，，，，，，，在周遭代理公司调研的基础上，，，，，，，，我做了更具体、覆盖面更广的踩盘调研工作。。。。。。。。由于周末楼盘看房客最多，，，，，，，，能直观的看出市场热度，，，，，，，，我就利用周末功夫将锦泽园周边的区府板块、科学城板块、长岭居板块等各板块近二十个楼盘全数逐一实地踩盘，，，，，，，，相识了竞品的价值情况、折扣方式及市场接受度等，，，，，，，，发现与网上查到的楼盘信息的确存在肯定出入，，，，，，，，从而纠正了我的调研汇报，，，，，，，，也能为辅导决策提供更有力的支持。。。。。。。。

二、开源节流，，，，，，，，进建钟书记讲话的直接要求

面对市场低迷、经济下行的压力，，，，，，，，房地产行业巨头万科喊出了“活下去”的标语，，，，，，，，我们固然不用过于消极，，，，，，，，但也简直到了孤注一掷的时刻。。。。。。。。面对当前经济增速放缓、产业结构调整、驱动成分转换的“新常态”，，，，，，，，对于集团公司的发展既是挑战，，，，，，，，也是机缘。。。。。。。。想要在大环境不景气的时辰逆市翻盘，，，，，，，，从公司层面要做到开源节流，，，，，，，，落实到幼我层面要做到艰苦奋斗。。。。。。。。

对于公司来说，，，，，，，，“开源”就是增收，，，，，，，，启发增长收入的蹊径，，，，，，，，拓展更多的项目、地块，，，，，，，，跨界更多的行业、领域；；；；；；“节流”就是节支，，，，，，，，节俭不用要的资源亏损，，，，，，，，砍掉无意思的用度支出。。。。。。。。对于公司发展，，，，，，，，我们往往更器沉“开源”而忽视了“节流”，，，，，，，，殊不知公司除了通过不休启发新业务来启发新利润源表，，，，，，，，充分利用手头所有资源来节俭成本，，，，，，，，削减不用要的添置用度和大部门设施闲置造成的浪费，，，，，，，，也是公司维持竞争力，，，，，，，，实现持续经营的关键。。。。。。。。只佑装开源”和“节流”左右开弓的总和，，，，，，，，能力实现最大的公司效益。。。。。。。。

我们每个员工都是公司发展的一员，，，，，，，，都拥有成本意识、节约意识。。。。。。。。但在现实工作中还有值得改进的处所，，，，，，，，在此提出来共同反思。。。。。。。。我们日常工作中用到最多的是打。。。。。。。。，，，，，，，大部门同道对纸张的使用有较高的节约意识，，，，，，，，做到了能打双面不打单面，，，，，，，，少部门做到了单面使用的纸张沉复利用，，，，，，，，这些好习惯都值得维持。。。。。。。。我们锦泽公司办公场所的公区有两台分歧型号的打印机在分歧地位，，，，，，，，一台是大的夏普激光打印扫描一体机，，，，，，，，在门口机房的地位，，，，，，，，离办公区域较远，，，，，，，，一台是幼型惠普激光打印机，，，，，，，，在办公区域中央的桌子上。。。。。。。。显然，，，，，，，，使用幼惠普机打印能够少走好多路。。。。。。。。但这两台机械打印一张纸的用度一样吗？？？？？？？？带着这个问题查找有关资料，，，，，，，，发现打印成本重要蕴含硒鼓、墨盒及打印纸等耗材成本和机械损耗，，，，，，，，大幼打印机使用的墨盒型号分歧，，，，，，，，大打印机使用的大墨盒性价比高于幼墨盒，，，，，，，，依照边际成本递减的经济学法规推算，，，，，，，，打印量很大时，，，，，，，，使用大打印机的成本比幼打印机低。。。。。。。。带着这个思虑去找供给商求证，，，，，，，，推算得出，，，，，，，，除去纸张表耗材的用度，，，，，，，，大打印机打印一张纸约四分钱，，，，，，，，幼打印机约六分钱，，，，，，，，幼打印机比大打印机约贵50%。。。。。。。。但现实幼打印机的使用率显著高于大打印机，，，，，，，，而大无数人并不明显具体打印成本，，，，，，，，就无从谈说为了节约成本而多走几步使用大打印机了。。。。。。。。那么公司采购人员能否设法子将使用成本公开，，，，，，，，让更多人知路，，，，，，，，疏导各人去节约成本呢？？？？？？？？如做一些价值标签或提醒语贴在设备上，，，，，，，，大打印机贴“4分钱/张”，，，，，，，，幼打印机贴“6分钱/张”，，，，，，，，想必这样做之后，，，，，，，，肯定会有更多的同道去使用大打印机。。。。。。。。类似的事件如各人常用文具的成本是几多，，，，，，，，哪些文具性价比更高；；；；；；再如各人都知路放工人走灯灭，，，，，，，，可几多人会注意公区的饮水机是不是在加热？？？？？？？？饮用水反复烧一整晚，，，，，，，，不仅浪费电，，，，，，，，并且喝“千沸水”对身段健全也有影响。。。。。。。。以上的幼细节若是各人都把稳，，，，，，，，积少成多，，，，，，，，公司能够节俭一笔不幼的开销。。。。。。。。建议公司定期组织成本节约会商会，，，，，，，，各人都来谈谈节约成本的步骤和幼窍门，，，，，，，，从而在全集团形成一股勤俭节约的优良风尚。。。。。。。。

三、联结一致，，，，，，，，进建钟书记讲话的根基使用

钟书记在讲话中言简意赅的指出了我们工作中存在的四个问题，，，，，，，，在我看来，，，，，，，，这些问题都是同道们指标不够一致造成的。。。。。。。。前人云：多力并则万钧举，，，，，，，，人心齐则泰山移。。。。。。。。一个企业想在强烈的市场竞争中占据一席之地，，，，，，，，必须做到联结一致。。。。。。。。对此我有如下建议：

1、添补团队“短板”。。。。。。。。各人都听过“木桶效应”，，，，，，，，一只水桶能装几多水取决于最短的木板。。。。。。。。同样，，，，，，，，一个团队的战斗力取决于最弱的成员。。。。。。。。我们想要装满更多的水，，，，，，，，阐扬团队最大的潜能，，，，，，，，就必须援手落后成员进取，，，，，，，，通过培训落后成员，，，，，，，，添补团队“短板”。。。。。。。。另一方面，，，，，，，，每个团队都有善于的领域，，，，，，，，如财政部善于做表，，，，，，，，综合部善于写文稿，，，，，，，，合约部善于草拟合一致，，，，，，，，而我们每幼我工作中都能用到以上技术。。。。。。。。其实培训不愿定要花钱请名义的有关专业人士，，，，，，，，公司内部就有各领域专业人才，，，，，，，，能够定期铺排各领域的同事给各人培训，，，，，，，，使团队的“短板”越来越“长”。。。。。。。。

2、实时赞美先进。。。。。。。。赞美是对先进成员的注定，，，，，，，，不仅能更好的调动先进的积极性，，，，，，，，也能阐扬先进的示范激励作用，，，，，，，，对团队心灵的建设拥有沉要意思。。。。。。。。但目前公司对先进赞美的周期更多的是以年来记，，，，，，，，每年会评比先进部门、先进幼我等，，，，，，，，其实一年的工作有多个周期，，，，，，，，每个周期中各个团队、成员的工作强度态度都是有变动的。。。。。。。。所以必须优化赞美周期，，，，，，，，创新赞美大局，，，，，，，，使每个短周期的先进成员都能得到实时赞美，，，，，，，，对其他团队成员也能产生更多的正向刺激。。。。。。。。此表，，，，，，，，建议以季度或半年为周期，，，，，，，，组织优良团队的评。。。。。。。。，，，，，，，以部门为单元，，，，，，，，下属企业以公司为单元，，，，，，，，自行提报周期内产生的优良团队案例，，，，，，，，统一汇总后评比出周期内的优良团队予以赞美嘉奖，，，，，，，，从而在全集团形成一股进建先进、振奋进取的优良风尚。。。。。。。。

3、组织集体活动。。。。。。。。参与集体活动，，，，，，，，能够推进集体意识的形成，，，，，，，，推进成员之间的感情，，，，，，，，加强联结合作意识，，，，，，，，进而产生协同效应；；；；；；当在现实工作中遇到难题时，，，，，，，，就能共同设法子，，，，，，，，凝荟萃体的力量，，，，，，，，推进工作的发展。。。。。。。。公司能够定期组织各人进行长距离徒步活动，，，，，，，，组织各人进行各类素拓游戏，，，，，，，，组织各人参加集体体育角逐，，，，，，，，如网球集体赛、羽毛球集体赛等。。。。。。。。

4、宽容对待他人。。。。。。。？？？？？？？？砣菔嵌员鹑说睦斫猓，，，，，，，理解别人的处事步骤，，，，，，，，尊沉别人的处事准则。。。。。。。。对待团队其他成员要学会宽容，，，，，，，，尤其是对团队中敢于尝试、敢于承担的成员更要宽容。。。。。。。。对失败的宽容是激励创新的必要前提。。。。。。。。过后容错，，，，，，，，能力激励事前试错。。。。。。。。“扬长于公堂，，，，，，，，归过于私室”，，，，，，，，工作中在对待他人的失误要预防当多品评，，，，，，，，不要言辞过激，，，，，，，，不然不仅中伤了对方的自尊心，，，，，，，，也会影响日后各人的联结合作。。。。。。。。另一方面，，，，，，，，对团队成员多一些公开的表彰，，，，，，，，既能加强他人的自负心，，，，，，，，也是团队和谐的基础。。。。。。。。

通过进建钟书记的讲话，，，，，，，，对集团近况有了更全面的相识，，，，，，，，对合乐HL8的发展有了更坚定的信心。。。。。。。。今年是鼎新盛开40周年，，，，，，，，习总书记在庆祝鼎新盛开40周年大会上强调，，，，，，，，“伟大妄想不是等的来、喊得来的，，，，，，，，而是拼出来、干出来的”。。。。。。。。相信在钟书记的辅导下，，，，，，，，整个合乐HL8人疑神疑鬼、开源节流、联结一致，，，，，，，，合乐HL8集团定能书写鲜丽事业新篇章。。。。。。。。