媒介：无数企业并不缺好的指标融洽的战术规划，，，，，真正的问题是短缺一大批优良的执行者，，，，，可能将规划和指标付诸执行。。。。。。执行力已成为衡量工作价值与工作能力的沉要指标。。。。。。作为基层员工，，，，，肯定要养成“一次把事件做好”的优良心识，，，，，这样能力确保企业实现既定的指标，，，，，不休向前发展。。。。。。“一次把事件做好”是质量宗师克劳士比（1926－2001）提出的质量理想，，，，，不是单一的标语，，，，，而是一套步骤论、一衷祗业文化。。。。。。若是一个公司所有人员都能一次性把自己的岗位工作做好，，，，，就能给这个公司带来巨大的竞争优势。。。。。。

为什么要“一次把事件做好”?

“差不多”到底是差几多？？？？？？？？

各人推算一下:

90% X 90% X 90% X 90% X 90% X 90%=?

53.14%

出现问题

◆我们都认同工作质量的沉要性
◆我们有具体、明确的造度
◆每项业务发展都有严谨的指令、规程等
◆我们在现场频仍地做着查抄、督促的工作
……

但是——
依然出现各类情况

思想原因分析
◆上级文件太多，，，，，应酬一下交差就能够了
◆凡事“差不多”就行，，，，，没必要太较真
◆以前都是这样办的，，，，，不会出大问题
◆人非圣贤孰能无过，，，，，已经做得够好了
◆最近忙其他大事，，，，，对这些幼事没在意
◆我只实现工作，，，，，后面有辅导或部门把关
——这些是对的吗?

正面案例：中广核公司成立22年来一向对峙将“一次把事件做好”作为企业的主题价值观，，，，，贯通于研发、出产及运营治理等各个环节。。。。。。各岗位员工始终高尺度、严要求，，，，，通过不懈的致力，，，，，不休提升治理及技术水平，，，，，实现了“安全第一，，，，，质量第一”的指标，，，，，实现了核电技术跨跃式发展，，，，，成为了我国核电事业急剧发展的主力军。。。。。。

怎么能力“一次把事件做好”？？？？？？？？

对于员工幼我而言，，，，，优良的工作态度是“一次把事件做好”的前提。。。。。。没有严谨的专一度，，，，，没有艰苦奋斗的心灵，，，，，没有百折不挠的毅力，，，，，没有对峙到底的耐力，，，，，功效往往只是空谈。。。。。。

★尽心

至心实意尽心面对各类工作工作；；；；；破除本位主义；；；；；维持绝对的专一度和贡献心灵。。。。。。

★细节

“绊倒大象的并非都是大树，，，，，有可能只是一颗石子”。。。。。。细节往往决定品质曲直，，，，，决定能否成功。。。。。。

★查抄

若是说别人的批评可能起到“止血”的作用，，，，，那么自我批评与自我查抄则是“预防出血”的关键。。。。。。

（二）科学合理有序的工作方式

“一次把事件做好”依附的是更为合理、更为科学的工作方式步骤，，，，，保障面对忙乱的工作时，，，，，总能合理、有序、高效地实现工作。。。。。。

学会弹钢琴

分清轻沉缓急，，，，，把沉要的事件放在最前面，，，，，尽量抓沉点、抓重点，，，，，做到忙中有序，，，，，主次明显。。。。。。

强化流程

治理流程化，，，，，能力提高一个大公司的运行效能。。。。。。“一次把工作做好”就是要降低流程中的盲目试错及返工沉复性劳动，，，，，削减功夫和资源的破费。。。。。。

简化工作

治理学的“崔西定律”：任何工作的难题程杜纂其执行步骤的数量平方成正比。。。。。。该定律揭示的路理：工作流程的步骤越少，，，，，难度就越低。。。。。。

步骤正确

对于任何一个员工来说，，，，，首先要明确自己的工作方向和工作指标，，，，，而后要明确自己采取什么样的步骤实现既定的指标。。。。。。

携带团队一次把事件做好

一次性将事件做好，，，，，各级辅导要当好表率，，，，，做好锻练

沃洛夫成功法令：

★造订打算：造订有针对性的“一次做对”的指标打算
★统一心灵：疏导整个团队形成统一的战斗力
★积极预防：对所有可能出现的难题，，，，，事先作预防
★治理过程：把所有攻城的过程分化，，，，，对每个分化的节点强化士兵训练
★造订作战手册：让每个参战士兵相识自己的作战内容以及整个队列的作战打算
★钻营了局：肯定要战胜敌人

对于下属企业反映强烈的“三沉一大”上会法式繁琐问题，，，，，这里举一个例子分析。。。。。。关于东区2×460MW级“气代煤”项目余热锅炉设备采购招标及合同事宜，，，，，涉及金额较大，，，，，属于沉大事项须提交集团决策。。。。。。天然气发电公司前期抓紧筹备招标文件、合同，，，，，12月9日召开董事会形成决定，，，，，12月10日形成书面请示，，，，，当天提交走集团OA流程审批，，，，，当天走完所有流程。。。。。。正是他们佑装一次把事件做好”的意识，，，，，并且每个环节有人跟踪督促，，，，，实现了高效的预期指标。。。。。。这值得我们当真进建借鉴。。。。。。

有人以为执行力就是工作，，，，，事实上执行力通常蕴含着工作态度、工作能力以及处事的了局。。。。。。

◆做过不蹬宗做好。。。。。。

◆立即去做该做的事件。。。。。。养成雷严风靡的处事风格，，，，，就要立即去做。。。。。。
◆维持优良的纪律。。。。。。纪律往往是执行力的保险，，，，，我们每个工作团队都应该做到“从心所欲而不逾矩”。。。。。。
◆若是所有员工都能“一次性把自己的岗位工作做好”，，，，，秉承这样的企业文化，，，，，就会铸造出壮大的执行力，，，，，进而形成壮大的市场竞争力。。。。。。

若何高效执杏注提高行政服务效能?

具体思路：集团党政办公室将大力提倡“一次把事件做好”的工作理想，，，，，摒弃“差不多”“根基切合”的思想，，，，， 设置零缺点的意识，，，，，使用科学的步骤，，，，，携带团队一次把事件做好。。。。。。

1.高效办文

对于各类文件，，，，，分类处置做减法，，，，，日清日结，，，，，迅速反馈。。。。。。

2.高质拟稿

对于综合性文稿，，，，，提前谋划，，，，，揣摩领会，，，，，举一反三做乘法，，，，，确保质量。。。。。。

※追踪式推动，，，，，强化成效做乘法

3. 优质办会

办会是一项系统工程，，，，，只有环环相扣、首尾相连、关环运行做加法。。。。。。

4.优化流程过滤式精简，，，，，改进流程做除法

一是做好审批流程整合的除法，，，，，过滤掉不用要、不常用的流程。。。。。。

二是精简压缩审批的环节，，，，，归并、削减一些审批环节。。。。。。
三是充分使用远程会务系统、网络视频、移动办公等技术伎俩，，，，，提高办公效能。。。。。。

5.搞好服务，，，，，提供有力的行政保险

党政办公室是集团的综合性服务窗口。。。。。。我们将提高政治站位和服务意识，，，，，加强责任感和使命感，，，，，以“耐心、仔细、恒心”做好每项服务细节，，，，，两全准则性与矫捷性，，，，，尽可能让干部职工感应中意。。。。。。（党政办公室 李德鑫）